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學(xué)校介紹

北青博雅（北京）管理咨詢有限公司

公司簡約名片
中文名	北博咨詢
外文名	beibo consulting
總部地址	北京朝陽區(qū)
經(jīng)營范圍	戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢人力資源管理咨詢股權(quán)激勵(lì)咨詢離場管理系統(tǒng)咨詢

北青博雅（北京）管理咨詢有限公司（簡稱北博咨詢）是按現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度規(guī)劃化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。公司奉承“專業(yè)專注、求實(shí)創(chuàng)新”的理念，專注于推動中國企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)競爭力的提高。

一、公司簡介
北博咨詢是由?？览蠋煹热藙?chuàng)建，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理咨詢、股權(quán)激勵(lì)體系咨詢，在中小民營企業(yè)管理領(lǐng)域具有較強(qiáng)競爭力。
北博咨詢本著“敬畏企業(yè)、服務(wù)”的理念與作風(fēng)開展業(yè)務(wù)。北博咨詢專業(yè)化的薪酬績效管理體系和工具，目前被大量企業(yè)單位廣泛運(yùn)用；由北博咨詢創(chuàng)的離場管理系統(tǒng)也為提高企業(yè)核心競爭力提供了有效的工具。

二、公司發(fā)展歷程
2014-2015年：
北青博雅（北京）管理咨詢有限公司開始籌備成立；在戰(zhàn)略管理、組織機(jī)構(gòu)、管控體系、薪酬管理體系、績效管理體系、股權(quán)激勵(lì)方面逐步積累了大量實(shí)用的方法及模型。
2016年：
北青博雅（北京）管理咨詢有限公司正式注冊成立，奉承“專業(yè)專注、求實(shí)創(chuàng)新”的理念，專注于推動中國企業(yè)管理水平的提升。
三、席
?？?，北博咨詢管理咨詢公司合伙人，心理學(xué)、戰(zhàn)略管理；精通閱讀及企業(yè)管理，為國內(nèi)較為思想前衛(wèi)的心理、企業(yè)管理咨詢師。主講課程有《情緒管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》《股權(quán)激勵(lì)》《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程。
?？览蠋熓潜本┡嘤?xùn)中心的心理學(xué)理學(xué)學(xué)士、中國人民培訓(xùn)中心的商務(wù)管理學(xué)學(xué)士、中央財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心的金融管理學(xué)學(xué)士；同時(shí)擁有“國際初級人力資源管理師（IPMA-CE）（美國）” “劍橋商務(wù)管理證書（CAMBRIDGE）”“基金從業(yè)資格證”等國際知名證書。

四、離場管理系統(tǒng)
離場管理系統(tǒng)由北博咨詢創(chuàng)，是中國家離場管理系統(tǒng)服務(wù)商。“離場”的含義顧名思義，就是指公司CEO可以離開公司，但公司能夠保持一定的管理秩序運(yùn)作。企業(yè)家離場，也是檢驗(yàn)一家企業(yè)管理成熟度的一種方式。因此常老師在設(shè)計(jì)離場管理系統(tǒng)的時(shí)候，充分考慮公司治理、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營管理、產(chǎn)、發(fā)、人、財(cái)、銷等管理理論，加入“離場”的因素，構(gòu)建的新一代管理咨詢理念和管理工具，在企業(yè)管理過程中具有巨大的影響力，值得每一家企業(yè)進(jìn)行嘗試。

五、公司理念
1、理念：專注專業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新
2、使命與愿景：為中小民營企業(yè)制訂符合實(shí)際情況管理體系，共同推動中國企業(yè)管理水平的提升
3、精神：敬畏企業(yè)、服務(wù)
4、品德：自強(qiáng)不息，厚德載物
5、經(jīng)營原則
(1)將客戶利益置于公司利益之上
(2)講實(shí)話，不要害怕對客戶的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑
(3)只接受客戶需要并且麥肯錫能做好的業(yè)務(wù)
6、思考、分析問題方法是：以事實(shí)為基礎(chǔ)、以假設(shè)為導(dǎo)向，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化
六、業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（一）組織內(nèi)部管理診斷與評估
人力資源管理診斷
戰(zhàn)略診斷
企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查
員工滿意度調(diào)查
員工敬業(yè)度
（二）崗位體系管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位圖設(shè)計(jì)
定崗定編
《崗位說明書》編制
崗位價(jià)值評估
（三）績效考核設(shè)計(jì)
基于流程的指標(biāo)提取
績效考核指標(biāo)庫的設(shè)計(jì)
BSC考核
OKR考核
（四）薪酬激勵(lì)管理
崗位績效工資體系設(shè)計(jì)
寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
計(jì)時(shí)及計(jì)件工資設(shè)計(jì)
營銷人員激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
（五）股權(quán)激勵(lì)
公司治理結(jié)構(gòu)機(jī)制
干股+銀股股權(quán)激勵(lì)法
初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
成熟企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
（六）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管控流程
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理