舉西少爺這個(gè)例子，在公司剛剛走上正軌時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問(wèn)題？——沒(méi)有一個(gè)人占51%以上，也即沒(méi)有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期主要?jiǎng)?chuàng)始人持股51%都還不夠，好的股權(quán)架構(gòu)是有一個(gè)老大持股三分之二。不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問(wèn)題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。 另一個(gè)案例就是2015年11月2日，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)垂直媒體平

臧其超：余董，人工智能，武漢蘿卜快跑，他們都在擔(dān)心把人工都了，關(guān)于這個(gè)你能不能談?wù)勀愕目捶?？比如說(shuō)百果園將來(lái)要不要人工智能？ 百果園股份余惠勇：百果園一定會(huì)發(fā)展智能數(shù)字化，用機(jī)械簡(jiǎn)單勞動(dòng)，用 AI 復(fù)雜勞動(dòng)，把人徹底解放。我們的信息科技團(tuán)隊(duì)為自己服務(wù)，也賦能行業(yè)。比如施肥，用機(jī)械完成簡(jiǎn)單部分，智能決定施什么肥、施多少。我們現(xiàn)在是這么做的，進(jìn)行土壤檢測(cè)，自動(dòng)生成施肥的配方。這就是機(jī)械化和智能化的結(jié)合

臧其超：余董，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，三個(gè)老總走后，最后發(fā)現(xiàn)你老婆反而是得力的助手，在這一點(diǎn)上你能不能再給大家分享分享？ 百果園股份余惠勇：每個(gè)人的潛能都很大，我們不要被固有的思維禁錮。事實(shí)證明，她一個(gè)鄉(xiāng)村女教師，最后擔(dān)當(dāng)了百果園的總裁，把百果園從虧損狀態(tài)拉到盈利，然后帶領(lǐng)大家十多年走到上市。她從基層干起，潛能被激發(fā)，有責(zé)任，也有教育夢(mèng)想。她覺(jué)得事業(yè)家庭可合一，所以提出三好人生。 臧其超課程怎么參加，臧其超股

臧其超：余董，你一路走來(lái)，有沒(méi)有遇到讓你刻骨銘心的困難呢？ 百果園股份余惠勇：件事：2004 年資金鏈斷了。2001 年成立公司，2002 年開(kāi)連鎖，拿了一個(gè) 4000 多平米的配送中心，開(kāi)業(yè)很火爆，但一算賬虧錢，也不知道虧在哪里。不過(guò)顧客很喜歡，這就證明方向肯定沒(méi)錯(cuò)。2004 年的時(shí)候，大概有 70 多家連鎖店，有出納告訴我，董事長(zhǎng)，我們沒(méi)錢了，下個(gè)月工資都發(fā)不出來(lái)了。 臧其超：在那時(shí)采用的是加

臧其超：網(wǎng)上有人說(shuō)，月收入低于2萬(wàn)的人吃不起百果園水果，您怎么看？ 百果園股份余惠勇：這一說(shuō)法雖不一定出自網(wǎng)民，但標(biāo)題吸引人。它反映出消費(fèi)者希望百果園降低成本的訴求，也鞭策百果園做出改變?，F(xiàn)在百果園已開(kāi)到縣城，有8000多萬(wàn)會(huì)員，若按此說(shuō)法開(kāi)不下去。所以百果園根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整，致力于實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高性價(jià)比！ 臧其超：就是說(shuō)無(wú)論價(jià)格如何變動(dòng)，都要讓顧客感到物超所值。 臧其超：余董，咱們搞百果園，當(dāng)初你