上海精益六西格瑪黑帶管理體系培訓(xùn)

上海六西格瑪黑帶課程介紹

六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。

卓越的運(yùn)營(yíng)基于卓越的流程，六西格瑪方法論關(guān)注實(shí)現(xiàn)顯著財(cái)務(wù)結(jié)果、提升客戶滿意度、降低流程波動(dòng)；如果恰當(dāng)用于精心挑選的商業(yè)項(xiàng)目，這個(gè)方法論可以為您帶來(lái)缺陷，過(guò)程浪費(fèi)和不受控過(guò)程的減少。

黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過(guò)程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。

上海六西格瑪黑帶課程目標(biāo)

1、培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的六西格瑪黑帶；

2、掌握六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目課題的描述方法；

3、掌握六西格瑪方法論DMAIC的改進(jìn)路徑及各階段核心輸出；

4、掌握統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析等；

5、理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法、穩(wěn)健型設(shè)計(jì)、DFX等；

6、幫助學(xué)員系統(tǒng)復(fù)習(xí)并通過(guò)美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試。

上海六西格瑪黑帶培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及直接參與六西格瑪項(xiàng)目的質(zhì)量/設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)/制造工程師。

上海六西格瑪黑帶課程內(nèi)容節(jié)選

以下是部分內(nèi)容

項(xiàng)目文檔

作為六西格瑪項(xiàng)目管理的一部分,規(guī)范一致的項(xiàng)目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對(duì)于持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)及知識(shí)的積累會(huì)起到很好的作用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)這些文檔進(jìn)行動(dòng)態(tài)的歸集、管理和維護(hù),進(jìn)行階段性的審查,并在項(xiàng)目完成后交由六西格瑪管理機(jī)構(gòu)或檔案管理部門(mén)存檔。隨著信息化時(shí)代的到來(lái),使用電子文檔來(lái)存儲(chǔ)項(xiàng)目全壽命周期的信息越來(lái)越普遍。

不同的企業(yè)會(huì)確定不同的六西格瑪項(xiàng)目文檔的模板及記錄要求,但通常包含以下內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)表及其更新;

(2)WBS、項(xiàng)目計(jì)劃(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)及其更新;

(3)不良質(zhì)量成本測(cè)算報(bào)告;

(4)項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)與資源需求預(yù)算;

(5)團(tuán)隊(duì)規(guī)則;

(6)會(huì)議紀(jì)要、電子郵件及學(xué)習(xí)筆記等;

(7)項(xiàng)目狀態(tài)分析資料、報(bào)告及演講材料;

(8)項(xiàng)目效果(包括成本一收益分析)和確認(rèn);

(9)行之有效的措施的標(biāo)準(zhǔn)化(程序、圖紙等的更改);

(10)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))、成果發(fā)布和分享材料

一般來(lái)說(shuō),推行六西格瑪管理的企業(yè)都要建立六西格瑪項(xiàng)目的審批流程及項(xiàng)目管理制度,其應(yīng)規(guī)定管理項(xiàng)目文檔的具體要求。

上海六西格瑪黑帶培訓(xùn)安排

培訓(xùn)費(fèi)用

RMB 8500元/人，含了培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)。

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：2024年1月17 - 21日

培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市黃浦區(qū)淮海中路街道太倉(cāng)路233號(hào)新茂大廈

證書(shū)頒發(fā)

培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)《六西格瑪黑帶》培訓(xùn)證書(shū)

培訓(xùn)教材

每位學(xué)員將獲得《六西格瑪黑帶》書(shū)面教材